מצויינות בבזק
.....
כדרך חיים
מודל המצויינות בבזק התגבש ולבש צורה
.
במהלך 3 השנים האחרונות
ה
רעיון המרכזי, עליו התבסס המודל כולו, הינו כי המצויינות
היא פעילות השזורה במהלך העשייה על פני כל השנה
.
ולא אירוע חד פעמי המצטלב עימה
הנחת יסוד היא שבצד כל אותם גורמים המשפיעים על הנעת
העובד, הידיעה כי פעילות יוצאת דופן והשקעה מעל ומעבר
.
מוערכים ומתוגמלים, הופכת להיות לגורם מאיץ להנעה זו
המודל נחלק לשני רבדים - רובד המצויינות הקבוצתית ורובד
.
המצויינות האישית
ברובד המצויינות הקבוצתית נמצא פרס פרוייקט מצטיין המתגמל
על עבודת צוות, השגת יעדים, חתירה משותפת למטרה ושיתוף
,
פעולה בין יחידות שונות. בכל חטיבה נבחרו פרוייקטים מצטיינים
.
ואחד מהם עלה לשלב הפרוייקט המצטיין הארצי
.
ברובד המצויינות האישית קיימים מספר סוגי פרסים
מצטייני "מעל ומעבר" על פעילות מעל ומעבר במסגרת
●
.
התפקיד
.
מצטייני מנהל אגף - על פעילות ייחודית ברמת כלל האגף
●
מצטייני מנכ"ל - על תפקוד ראוי לשבח, מתן שירות מעל
●
ומעבר ללקוחות חוץ ופנים, השקעה יוצאת דופן והגעה להישגים
.
ייחודיים
המצויינות היא הכח המניע של כל חברה. בעידן בו הטכנולוגיה
משתנה במהירות ואינה מעניקה יתרון תחרותי, רק הגורם האנושי
הוא שעושה את ההבדל, במתן השירות ללקוח, בצמיחה וגידול
בהכנסות, ביעילות וחיסכון וכל אותם תחומים שהופכים חברה
.
מחברה טובה לחברה מצויינת
